※ 深入市交投置业公司

为扎实开展党员领导干部联系党支部工作，促进党支部建设与中心工作高效融合，9月28日上午，市交投集团党委副书记、副总经理苏巧清前往市交投置业房地产开发有限公司及所属项目现场开展调研指导工作。

苏巧清副总经理首先察看了市交投置业公司所属项目建设及交房活动开展情况。随后参加了市交投置业公司党支部开展的集中学习暨主题党日活动，为公司党员、群众讲授了一堂生动的专题党课，引领大家从党章发展历程中汲取奋进力量，强化作风建设。

座谈会上，苏巧清副总经理听取了市交投置业公司党支部关于党建工作、项目开发运营及资金情况等方面的情况汇报，对该公司近几年取得的成绩表示充分肯定，并对下一步工作提出三点要求：一是在辩证分析形势中增强“拼”的勇气、“胜”的决心；二是在精准施策攻坚中积蓄“拼”的力量、“胜”的势能；三是在奋力创先争优中砥砺“拼”的锐气、“胜”的意志；要进一步深挖物管潜力，提升多元化、可持续化自主融资能力，以更高的站位打造交投集团“利润中心”，助力企业高质量发展。

※深入市汽运集团

9月29日上午，市交投集团党委副书记、副总经理苏巧清到市汽车运输集团有限公司开展党支部联系点工作。

在市汽运集团机关党支部的主题党日活动中，苏巧清副总经理从党章概述、党章的发展历程等方面为全体党员上了专题党课。会议还听取了汽运集团今年各项工作及存在问题的情况汇报，在详细了解该企业目前存在的问题和困难后，苏巧清副总经理提出了五点建议：一是巩固夯实运输主业。要充分认清当前道路旅客运输市场现状，及时调整发展思路和理念，满足多样化的旅客出行需求,降低车辆运行成本的支出。二是加快拓展第三产业。要发挥老牌汽车运输企业传统优势，加快道路运输主业转型升级，提高利润增长点。三是提高资产运营效益。要充分运用市场化思维和方式，因地制宜研究制定资产盘活方案，提升资产利用效率和资产运营效益。四是推进企业“瘦身健体”。要着眼经营市场化、资源集成化、管理现代化的原则，对内整合、对外转化，努力增强企业核心竞争力。五是提升财务管理水平。加大对财务人员专业技能、业财融合的培训力度；提升财务信息质量和强化资金管控水平，避免短贷长投，保障资金链安全。

苏巧清副总经理还深入汽运集团所属的宁德汽车南站开展督促指导国庆节前安全生产工作落实情况和疫情防控部署落实情况。